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Jahrgang 1971, Geburtsort Duisburg

Verheiratet, eine Tochter

Wissenschaftlicher Werdegang

• Abschluss als Dipl.-Volkswirt an der Gerhard-Mercator-Universität Duisburg im Jahr 1996.
• Promotion zum Dr. rer. oec. im Jahr 2002 mit einer Dissertation über die „Angebotsgestaltung im Internet-Banking für Privatkunden deutscher Sparkassen“ an der Gerhard-Mercator-Universität Duisburg. 

Forschungs- und Lehrtätigkeit

• 1997 bis 2002 externer Forschungsmitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmens- und Technologieplanung von Prof. Dr. Torsten J. Gerpott an der (damaligen) Gerhard-Mercator-Universität Duisburg im Rahmen der Promotion; seit 2003 Mitarbeit an diversen Forschungsprojekten.
• 2003 bis 2005 Entwicklung einer Unternehmensethikkonzeption für das Retail-Banking in Kooperation mit der Sparda-Bank Münster eG (Ergebnisse als Buch verlegt bei Physica).
• 2002 bis 2008 Gastdozent und Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen vor allem in Münster im Themenbereich Banken- und Kapitalmärkte sowie Corporate Governance.

Praxistätigkeit

• Seit August 2009 Professor an der EBZ Business School – University of Applied Science mit den Forschungsschwerpunkten Banken- und Kapitalmärkte
• Seit August 2007 Berater für das Asset Management-Marketing der Quant.Capital Management GmbH (Düsseldorf).
• 2002 bis 2009 Leiter Unternehmensentwicklung der Sparda-Bank Münster eG (Münster).
  darin parallel von 2003 bis 2007 Mitglied im Vorstand der C.I.C.S. AG (Münster).
• 1996 bis 2001 Referententätigkeiten im Umfeld des Investmentteams von Dr. Dieter Falke für die WestLB und Falke Bank AG (jeweils Düsseldorf) sowie die Pulsiv AG (Duisburg) der Trinkaus & Burkhardt AG (Düsseldorf) in den Bereichen Marketing im Investment-Banking sowie Konzern- und Strategieentwicklung

Knüfermann, M. (2009b): Mehrwertprogramme im Privatkundenbankgeschäft: Empirische Analyse zur kundenorientierten Ausgestaltung. In: BankPraktiker, 5. Jg. (9): S.414-418.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M./Kahl, E. (2009b): Internet-Banking: Auf der Suche nach dem typischen Kundenprofil. In: Direkt Marketing, 45. Jg. (7), S. 36-38.

Gerpott, T. J. /Kahl, E./Knüfermann, M. (2009): Internetbanking: Nutzung durch Privatkunden besser steuern. In: Bank und Markt, 38. Jg. (7), S. 40-43.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M./Kahl, E. (2009a): Kundenmerkmale und Nutzung von Internet-Banking durch Privatkunden. In: Die gewerbliche Genossenschaft, 137. Jg. (4), S. 8-12.

Knüfermann, M. (2009a): Makroökonomische Analyse des Markts für Wohnimmobilienfinanzierungen. In: Die gewerbliche Genossenschaft, 137. Jg. (2), S. 2-6.

Knüfermann, D./Knüfermann, M. (2007): Motivationsanreizsysteme im Lehramt. In: Die berufsbildende Schule, 59. Jg. (1), S. 19-21.

Knüfermann, M. (2007): Multikanalstrategie: Medienintegrativer Baufinanzierungsvertrieb. In: Die gewerbliche Genossenschaft, 135. Jg. (7), S.: 6-11.

Knüfermann, M./Knüfermann, N. (2007): Banken: Renaissance von Mailing-Kampagnen. In: Direkt Marketing, 43. Jg. (7), S. 46-49.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (2006): Internet-Banking-Nutzungsverhalten und -Kundenmerkmale: Explorative empirische Zusammenhangsanalysen. In: BankArchiv, 54. Jg. (12), S. 868-878.

Knüfermann, M. (2006): Ethikbasiertes Strategisches Management. In: Die gewerbliche Genossenschaft, 134. Jg. (1), S. 36-40.

Knüfermann, M./Kahl, E. (2006): Kundenorientiertes Internet-Banking. In: Banken und Partner, 3. Jg. (4), S. 27-29.

Knüfermann, M. (2005): Ethikbasiertes Strategisches Management: Werteeinstellungen als Erfolgsfaktor im Bankenmarkt. Heidelberg: Physica.

Knüfermann, M./Kapl, J. (2005): Ethische Grundsätze für das Privatkundengeschäft. In: Banken und Partner, 2. Jg. (2), S. 23-25.

Kahl, E./Knüfermann, M. (2004): Sparda-Bank Münster: Direktbanking ergänzt Multikanal. In: Bank und Markt, 33 Jg. (3), S. 25-28.

Knüfermann, M. (2003): Angebotsgestaltung im Internet-Banking für Privatkunden deutscher Sparkassen. Wien: Springer.

Knüfermann, M. (2003): Der Multikanalgedanke als Diffusionstreiber im deutschen Internet-Banking – Marktentwicklungen zwischen 1995 und 2003. In: BankArchiv, 51. Jg. (12), S. 943-946.

Knüfermann, M./Kalisch, A. (2003): Strategische Positionierung des In-Store-Banking im Multikanal. In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 52. Jg. (8), S. 399-403.

Knüfermann, M./Schwering, B. (2003): Der Bank-Shop als Outsourcing-Thema. In: Bank und Markt, 32. Jg. (4), S. 25-27.

Knüfermann, M. (2002b): Die Bedeutung von Entgeltsystemen für neu gegründete Kreditinstitute. In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 51. Jg. (4), S. 204-205.

Knüfermann, M. (2002a): Vor einer Auslagerung sollten zuerst die Ablaufprozesse optimiert werden. In: Sparkasse, 119. Jg. (3), S. 103.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (2002): Strategische Marktpositionierung des Internet-Brokers pulsiv AG nach dessen Übernahme durch die Sparkassenorganisation. In: BankArchiv, 50. Jg. (1), S. 25-32.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (2000c): Mobilfunk-Banking: Eine neue Variante des Tele-Banking. In: BankArchiv, 48. Jg. (11), S. 956-964.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (2000b): Internet-Banking bei Sparkassen: wichtiger als Beratungs-Center? In: Bank und Markt, 29. Jg. (3), S. 36-40.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (2000a): Internet-Banking: Eine empirische Untersuchung bei deutschen Sparkassen. In: BankArchiv, 48. Jg. (1), S. 38-50.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (1999): Telekommunikation: Entwicklungen im deutschen Festnetzmarkt. In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 48. Jg. (3), S. 128-134.

Gerpott, T. J./Knüfermann, M. (1998): Mobilfunk: Entwicklung des liberalisierten deutschen Markts. In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 47. Jg. (11), S. 140-150.

Knüfermann, M. (1998): Vertriebswege: Internet-Banking als Schlüssel der Zukunft? In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 47. Jg. (3), S. 515-526.

Knüfermann, M. (1997): Die Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes als Herausforderung. In: Sparkasse, 114. Jg. (7), S. 334-337.

Knüfermann, M. (1996): Die regionalpolitische Instrumentalfunktion der Sparkassen. In: Sparkasse, 113. Jg. (6), S. 279-283.